项目管理思维——团队协调

来源:英盛网      发布时间:2020-03-18      点击:
关于项目管理这个课题其中包含了就有很多步骤,我们和大家交流一个话题,那就是你是聪明还是智慧,这是关于从技术转向管理的思维转变,那么题目是这样的,孙悟空和猪八戒,就一个技术细节发生了争执,那么希望找到项目经理唐僧,和他进行会面,通过找到共识来解决争端,那么唐僧将采取哪种冲突解决方法,A 退让,B 淡化争议,C 分辨对错,解决问题,D 妥协,各位同学选择哪个答案呢,我相信大家的答案,集中在B和C,其中B的人我,相信...

关于项目管理这个课题其中包含了就有很多步骤,我们和大家交流一个话题,那就是你是聪明还是智慧,这是关于从技术转向管理的思维转变,那么题目是这样的,孙悟空和猪八戒,就一个技术细节发生了争执,那么希望找到项目经理唐僧,和他进行会面,通过找到共识来解决争端,那么唐僧将采取哪种冲突解决方法,A 退让,B 淡化争议,C 分辨对错,解决问题,D 妥协,各位同学选择哪个答案呢,我相信大家的答案,集中在BC,其中B的人我,相信稍微少一些,C的人相对来说更多一些,AD的人一般来说很少,那么我们来解析一下,那么究竟应该选B还是选C,如果你选B,说明你在管理当中具有一些一定的智慧,而选C,说明你做事情比较的聪明。那么我们这就引出了,从技术到管理的三个思维的转变,第一个思维的转变是从个人主义,转向集体主义,我们的项目管理是一堆人一群人,在项目经理的带领下完成整体的任务,而不是一个个人的。英雄式的这样一个过程,所以我们在项目管理当中,强调的是集体团队的力量,而并非个人英雄的力量,这是第一个要转变的思维,第二一个,从完美主义转向实用主义,那么以前我们做技术人员的时候,对于技术的追求非常的高,我们希望能够完美的解决技术问题,但是我们的项目管理,是更加实用的一种,注重结果的这么一门学科,所以我们要求在既定的目标,也就是成既定的成本,规定的时间以及相应的资源限制的情况下,完成项目,达到目标,而并非要突出其中的某一方面,比如说把质量做得特别好,但是却忽略了成本,时间和其他资源的限制。所以记住从技术转向管理的第二个思路,是从完美主义转向实用主义,第三一个思维转变是,从专注事情转向人情关怀,那么团队里面的每一个人,都是一个个体,都需要去关怀,我们做技术只需要对着电脑,对着事情去专注,用工匠精神把这件事情做好,那么他们的关注对象是不一样的,以前我们做技术的时候,关注的是事情,现在我们做项目管理。

那么要管理一个团队,它最重要的对象是管理人,记住从技术到管理的三个思维转变,第一 从个人主义转向集体主义,第二个,从完美主义转向实用主义,第三个,从专注事情转变成专注人情关怀。OK ,在我们的所有后面的管理当中,都要强调这三点,这是一个开题的分享和交流,下面正式开始我们的,核心理念与团队建设的课程,那么分五个方面,第一 项目管理或管理当中,团队能力和实施当中的一些困惑、第二一个,我们项目管理的一些核心的理念,包括组织机构,项目的需求,项目是否成功,以及项目的变更问题。第三个 执行力工具,尤其介绍一下,项目管理当中的三大核心工具,WBS CPM关键路径,以及EVM政治管理,第四 就是团队当中的高效沟通与谈判技巧,第五 以及团队建设当中的,情境领导力 冲突和激励的一些技巧,我们正式开始第一节的课程,管理的困惑,一共分五个方面,第一个,我们管理当中的六拍行动,第二个 理论与现实之困,第三 团队以个人能力之困,第四 不懂项目管理,还敢拼职场,第五 项目管理的价值与趋势,我们来看一下六拍运动,在项目管理当中,我们经常会发现这样的一个六拍运动,刚开始的时候,我们觉得这个项目非常的好,领导拍脑袋决定要做这个项目,脑门一热,开始做项目,然后找来项目经理说,你看看,拍拍他的肩膀,你来做这件事情,问你一下有没有信心,当然作为部下,或者作为项目经理,唯一做的就是拍胸脯,保证这个项目没有任何问题,项目启动,但是当遇到问题的时候,我们就会领导开始拍桌子,领导开始拍桌子。而部下呢,开始拍屁股,最后就是拍大腿,要不走人,要不是阳奉阴违,所以我们的六拍行动,是我们管理当中经常遇到的问题,这体现了我们的决策,监督和控制的薄弱,那么我们来看一下它的启示,第一个需要明确的是,目标要明确,要杜绝揣摩式的领导,我们的现实当中的话,很多人说理解万岁,揣摩领导的意思更重要,在项目管理当中,目标要明确,要符合我们后面讲的smart规则,而不能够用领会揣摩,必须是可量化的,可测量的 可跟踪的目标,这是第一个给我们的启示,第二一个,在任命项目经理以后,一定要给他提供足够的资源,虽然不必事必躬亲,但是一定要提供足够的支持,而不是我们只要结果不看过程,这虽然是一个很响亮的口号,但实际上在管理当中,并不见得好用,所以以后记住,只要结果不管过程,这只是一个美好的愿望,第二个,第三个 要监督落实,随时纠偏,管理 管理,最重要的是根据现场的情况,以及团队的困难,及时的进行监督,并且随时的进行纠偏,这才是管理的日常的工作,也是它的精髓所在,六拍运动给我们三点启示,这是第一困,第二一困,就是我们的项目之困,那些年我们一起头痛的项目。

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